贾改英 | 破除“唯年龄”倾向，让干部队伍活起来

干部选拔中的“年轻化”方针，本意是为了优化队伍年龄结构，形成老中青梯次配备，确保事业薪火相传。然而，在部分地方的实践中，“年轻化”被简单化为“低龄化”，甚至异化为一道无形的“年龄门槛”。“35岁”“40岁”成为干部提拔、调任、晋升的隐形天花板，这种“唯年龄”的倾向，不仅压抑了干部的积极性，更容易让整个队伍失去应有的韧性与活力。

破除“唯年龄”倾向，首先要还原“年轻化”的真实内涵。一个健康的干部队伍，应当像一支配合默契的球队——有冲锋陷阵的年轻前锋，有掌控节奏的中场骨干，也有经验老到的后防核心。不同年龄段的干部各有优势，年轻人思维活跃、敢闯敢试，中年人经验丰富、沉稳务实，年长者视野开阔、善于把控大局。“年轻化”的真正要义，在于让这些不同阶段的优势形成互补，共同驱动队伍前行，而非“为年轻而年轻”。

破除“唯年龄”倾向，需要正本清源，把“能力本位”真正树立起来。年轻化指向的是心态年轻、思想活跃、能力过硬，而非单纯的自然年龄。一位40岁但锐意改革、学习能力强的干部，远比一位35岁却暮气沉沉、因循守旧的干部更能为队伍注入活力。组织部门应当把“年轻”作为素质要求而非硬性门槛，在干部任用、职级晋升、交流轮岗中，取消不必要的年龄限制，代之以政治素质、专业能力、工作实绩和群众口碑的综合评价。不同岗位、不同层级也应设定差异化的年龄考量标准，避免用一把尺子丈量所有人。

让干部队伍真正“活起来”，还要形成“全周期”的用人视野。既关注年轻干部的选拔使用，也重视中年干部的盘活激励，还要发挥年长干部的传帮带作用。只有每一个年龄段的人才都能看到希望、找到舞台，干部队伍才能形成“一池活水”。

破除“唯年龄”倾向，不是否定年轻化，而是让年轻化回归优化结构的制度初心。当我们不再用年龄的尺子简单丈量干部价值，一支充满活力、各展所长的干部队伍必将拔节生长。

作者：贾改英

编辑：许沥心

责编：雪 云

审核：姚启明