打好“团结牌” 凝聚干事心

懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在干部人事考察谈话中，“领导班子是否团结”是必问的关键问题，既是评判班子整体战斗力的重要标尺，也是衡量领导干部能力素养的重要维度。班子团结不是无原则的一团和气，而是思想同心、行动同步的共事状态，唯有打好“团结牌”，才能汇聚干事创业的强大合力。

打好“团结牌”，首要筑牢胸怀全局的大局意识。班子成员各有分管领域、各负岗位职责，如果各吹各的号、各唱各的调，一味囿于自己的“一亩三分地”，把目光局限在局部得失之上，就容易出现各自为战的现象。现实工作中，少数人抱有 “孤家寡人”心态，幻想做包打天下的“超人”，过分看重个人作用，忽视集体协作的力量。要善于算事业大账、算长远账，跳出局部分工的局限谋划工作，认清自身职责在全局中的定位，做到分工不分家、补台不拆台。既要把分管工作抓细抓实，又主动对接班子整体目标，摒弃单打独斗思维，避免陷入各管一摊、相互割裂的被动局面。

打好“团结牌”，要讲究共事协作的方式方法。班子成员阅历性格不同，看待问题角度各异，工作出现分歧本属正常，讲团结绝不等于一味附和、回避矛盾。若是搞表面化的“一团和气”，把分歧藏在台下，反而会埋下内耗隐患。“一把手”要当好表率，做好班子团结的领头人，坚持遇事多通气、多商量，充分听取各方意见，不搞个人专断。要善用“众人拾柴”的力量，集聚“三个臭皮匠”的集体智慧，遇到难点工作不逞个人之能，班子成员之间互相帮衬支持，理顺内部协作关系，妥善化解隔阂误会，让每名干部的特长优势充分发挥，实现权责分明、张弛有度。

团结成色好不好，最终要落到实干实绩上。讲团结不能搞花架子、做表面文章，人事考察评判班子团结，落脚点看的是干事实效。口头表态再动听，不如攻坚克难的实际行动。班子成员要心往一处想、劲往一处使，把团结凝聚力转化为攻坚克难的战斗力。面对急难任务同向发力，面对群众诉求协同落实，以班子同心同德带动队伍凝心聚力，真正让团结促事业、团结出干部的导向落地见效。

编辑：许沥心

责编：雪 云

审核：姚启明